日本Ｍ＆Ａセンターホールディングス 21270

1年間の売上高は502.6 億円でした。365日で割ると、1日あたり1.4 億円が入ってくる計算になります。

売上高は会社の大きさをいちばん素直に表す数字です。同じサービス業の525社の中では83位です。

グループ全体で1,062人が働いています。このほかにパート・アルバイトなどが平均89人います（有価証券報告書の「平均臨時雇用人員」）。

売上を人数で割ると、社員1人あたり4,732.3 万円になります。少ない人数で大きな売上を立てる商売か、人手をかける商売かが、ここに出ます。

サービス業の真ん中は2,384.5 万円なので、それより高い水準です。同じサービス業の525社の中では101位です。

ただし、仕入れた物を右から左へ売る商売では、働く人が少なくてもこの数字は大きく出ます。働きぶりの良し悪しを表すものではありません。

1,000円を売って、本業の儲けとして残るのは373円です（営業利益率37.3%）。

サービス業の真ん中は7.5%なので、それより高い商売です。同じサービス業の524社の中では8位です。

利益率が低い商売は、たくさん売らないと利益が積み上がりません。逆に高ければ、売上が少なくても利益は残ります。どちらが良い悪いではなく、業種によって水準がまったく違います。

税金などを引いたあと、最終的に会社に残るのは1,000円あたり248円です（当期純利益率24.8%）。

営業利益と経常利益はほぼ同じ額です。借入金の利息や為替など、本業以外での損得は小さく、利益のほとんどが本業から出ていることを意味します。

会社が持っている財産は662.2 億円です。そのうち155.8 億円は借りたお金や後で払う予定のお金で、自前の財産は506.4 億円になります。

この自前の割合が自己資本比率で、75.8%です。高いほど、業績が悪化しても会社が行き詰まりにくくなります。

サービス業の真ん中は53.9%なので、それより高い水準です。同じサービス業の523社の中では83位です。

銀行や不動産、リースのように、借りたお金で商売をするのが普通の業種では、この比率は低く出ます。業種をまたいだ比較には向きません。

ROEは25.7%です。自前の財産100円につき、1年で25.7円の利益を生んだ、という意味になります。

サービス業の真ん中は12.7%なので、それより高い水準です。同じサービス業の451社の中では68位です。

日本では8%が一つの目安とされます。ただし借金を増やして自前の財産を小さくしてもROEは上がるため、自己資本比率と合わせて見ないと判断を誤ります。

PERは16.4倍です。今の利益が毎年そのまま続くとすれば、買った金額を利益で取り戻すのに約16年かかる、という見方をします。

サービス業の真ん中は15.3倍です。同じ業種でも、これから伸びると見られている会社ほど高くなります。

PBRは4.05倍です。自前の財産に対して株価が何倍かを表します。1倍を上回っており、帳簿上の正味の財産より高い値段がついています。

どちらも「安いから良い」とは限りません。安いのは、市場がこの先の利益を厳しく見ているからかもしれないためです。

1株につき年29.0円の配当が出ています。

今の株価で100万円分を買った場合、配当が同じなら1年でおよそ44,896円を受け取る計算です（税引前・配当利回り4.49%）。

サービス業の真ん中は2.91%なので、それより高い水準です。同じサービス業の361社の中では50位です。

利益のうち73.7%を配当に回しています（配当性向）。残りは会社に残り、設備や事業に使われます。

記録のある5期のあいだ、配当を減らしていません。