ホクリヨウ 13840

1年間の売上高は231.1 億円でした。365日で割ると、1日あたり6,330.7 万円が入ってくる計算になります。

売上高は会社の大きさをいちばん素直に表す数字です。同じ水産・農林業の12社の中では9位です。

グループ全体で259人が働いています。このほかにパート・アルバイトなどが平均319人います（有価証券報告書の「平均臨時雇用人員」）。

売上を人数で割ると、社員1人あたり8,921.6 万円になります。少ない人数で大きな売上を立てる商売か、人手をかける商売かが、ここに出ます。

水産・農林業の真ん中は4,131.8 万円なので、それより高い水準です。同じ水産・農林業の12社の中では3位です。

ただし、仕入れた物を右から左へ売る商売では、働く人が少なくてもこの数字は大きく出ます。働きぶりの良し悪しを表すものではありません。

1,000円を売って、本業の儲けとして残るのは215円です（営業利益率21.5%）。

水産・農林業の真ん中は3.8%なので、それより高い商売です。同じ水産・農林業の12社の中では1位です。

利益率が低い商売は、たくさん売らないと利益が積み上がりません。逆に高ければ、売上が少なくても利益は残ります。どちらが良い悪いではなく、業種によって水準がまったく違います。

税金などを引いたあと、最終的に会社に残るのは1,000円あたり167円です（当期純利益率16.7%）。

営業利益と経常利益はほぼ同じ額です。借入金の利息や為替など、本業以外での損得は小さく、利益のほとんどが本業から出ていることを意味します。

会社が持っている財産は234 億円です。そのうち58.8 億円は借りたお金や後で払う予定のお金で、自前の財産は175.2 億円になります。

この自前の割合が自己資本比率で、74.9%です。高いほど、業績が悪化しても会社が行き詰まりにくくなります。

水産・農林業の真ん中は44.7%なので、それより高い水準です。同じ水産・農林業の12社の中では3位です。

銀行や不動産、リースのように、借りたお金で商売をするのが普通の業種では、この比率は低く出ます。業種をまたいだ比較には向きません。

ROEは24.4%です。自前の財産100円につき、1年で24.4円の利益を生んだ、という意味になります。

水産・農林業の真ん中は9.5%なので、それより高い水準です。同じ水産・農林業の11社の中では1位です。

日本では8%が一つの目安とされます。ただし借金を増やして自前の財産を小さくしてもROEは上がるため、自己資本比率と合わせて見ないと判断を誤ります。

PERは4.5倍です。今の利益が毎年そのまま続くとすれば、買った金額を利益で取り戻すのに約5年かかる、という見方をします。

水産・農林業の真ん中は12.3倍です。同じ業種でも、これから伸びると見られている会社ほど高くなります。

PBRは0.99倍です。自前の財産に対して株価が何倍かを表します。1倍を下回っており、市場がつけている値段が、帳簿上の正味の財産より小さい状態です。

どちらも「安いから良い」とは限りません。安いのは、市場がこの先の利益を厳しく見ているからかもしれないためです。

1株につき年130.0円の配当が出ています。

今の株価で100万円分を買った場合、配当が同じなら1年でおよそ63,092円を受け取る計算です（税引前・配当利回り6.31%）。

水産・農林業の真ん中は2.88%なので、それより高い水準です。同じ水産・農林業の11社の中では2位です。

利益のうち28.5%を配当に回しています（配当性向）。残りは会社に残り、設備や事業に使われます。

記録のある5期のあいだ、配当を減らしていません。

平均年間給与は500.6 万円です。賞与や残業代などを含んだ、1年間に支払われた金額の平均になります。

水産・農林業の真ん中は557.6 万円なので、それより低い水準です。同じ水産・農林業の12社の中では8位です。

平均年齢は45.7歳、平均勤続年数は11.5年です。

この3つは【提出会社（親会社）】だけの数字です。子会社を含めたグループ全体の平均ではありません。持株会社のように親会社の社員が数百人しかいない会社では、グループ全体の姿とは大きく違うことがあります。