フリーキャッシュフロー
本業で稼いだ現金から投資分を引いた、会社が自由に使えるお金。配当や返済の原資になる。
ひとことで言うと
本業で稼いだ現金から、必要な投資を引いて残ったお金です。会社が自由に使える分です。
もう少しくわしく
FCFと略されます。計算はこうです。
フリーキャッシュフロー = 営業キャッシュフロー + 投資キャッシュフロー
投資キャッシュフローは通常マイナスなので、実質は引き算です。
家計にたとえます。
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 手取り月収 | 30万円 |
| 家賃・食費など生活費 | -22万円 |
| 住宅の修繕費(今年必要) | -3万円 |
| 自由に使えるお金 | 5万円 |
この5万円が、貯金にも、旅行にも、借金の繰上返済にも回せるお金です。
会社も同じです。工場の維持や更新には、毎年お金がかかります。それを済ませた後に残る現金がFCFです。
FCFの使い道は、次の4つしかありません。
- 配当として株主に配る
- 自社株買いをする
- 借金を返す
- 現金として貯める
つまり配当を出し続けられるかどうかは、FCFで決まります。
実際の数字で見る
配当の持続性を、FCFで検証します。
| A社 | B社 | |
|---|---|---|
| 営業CF | +180億円 | +90億円 |
| 投資CF | -70億円 | -75億円 |
| FCF | +110億円 | +15億円 |
| 配当の総額 | -45億円 | -60億円 |
| 差し引き | +65億円 | -45億円 |
A社は、稼いだ現金の範囲で配当を出しています。余裕があります。
B社は、FCFを45億円上回る配当を出しています。足りない分は、手元の現金を取り崩すか、借金で賄っています。
B社の配当利回りが高く見えても、この状態は続きません。 いずれ減配になるか、財務が悪化します。
配当利回りだけを見ていると、この違いが見えません。
ここに注意
FCFがマイナスであっても、必ずしも悪いとは限りません。理由を見てください。
FCFがマイナスになるのは、投資が営業CFを上回ったときです。
| 状況 | 評価 |
|---|---|
| 営業CFは大きいが、大型の工場を建てた | 前向き。数年後に回収できるか次第 |
| 営業CFは大きいが、成長企業が積極投資 | 前向き。よくある形 |
| 営業CFが小さい、またはマイナス | 危険。本業が現金を生んでいない |
判断の鍵は、営業CFのほうを見ることです。営業CFがしっかりプラスで、投資のせいでFCFがマイナスなら、それは将来のための支出です。
一方、営業CFそのものが弱い会社のFCFマイナスは、本業が現金を生んでいないという話です。意味がまったく違います。
もう一つ、単年で判断しないでください。
設備投資は数年に一度まとまって発生します。5年ほどの合計で見ると、その会社が本当に現金を生んでいるかが分かります。
| 1年目 | 2年目 | 3年目 | 4年目 | 5年目 | 合計 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FCF | +80 | -120 | +95 | +110 | +85 | +250億円 |
2年目だけを見れば悪く見えます。しかし5年の合計では250億円を生んでいます。この会社は健全です。
最後に、当サイトのデータについて。
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関連する言葉
- 営業キャッシュフロー 本業で実際に入ってきた現金。利益と違い、ごまかしが効きにくい数字。
- 配当性向 会社が稼いだ利益のうち、何%を配当として株主に配ったかを示す割合。
- 有利子負債 利息を払う必要がある借金。多すぎると、金利が上がったときに利益を削られる。
- 自社株買い 会社が自分の会社の株を市場から買い戻すこと。1株あたりの価値が高まる。
- 最終更新
- 2026-09-16